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瑜伽馆会籍年薪80万的背后,厉害的薪酬激励机制!
谁是瑜伽馆里面赚钱的部门?很显然就是一线业务人员或者是销售人员对吧?很多瑜珈馆销售业绩不好,员工没有动力,根本的原因其实也是出在底薪上。
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瑜伽薪酬
酷瑜智能
2021-02-10 17:02:55
揭秘!这样"花钱"的瑜伽馆?到底哪来的底气?
工资,是发给责任的,岗位的重要性越大,承担的责任就越大,工资就越高。 奖金,是发给业绩的,完成的业绩越多,奖金就越高。 年终奖,是发给行为的,全年的行为表现越好,年终奖也就越高。
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瑜伽薪酬
酷瑜
2021-02-09 21:28:11
引入这个方式,你的瑜伽馆一年多赚200万!
当然她在整个的经营过程当中,除了运用分钱的机制,还有PK机制……这里我们重点谈一下怎么分钱的,PK机制我们后期有 Pk机制的实战案例解析,大家关注小瑜来了公众号可以第一时间学习。
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瑜伽薪酬
酷瑜
2021-02-08 17:14:52
瑜珈馆如何利用减少式薪酬机制,实现降本止损!
激励机制不仅可以用未来的钱唤醒员工的斗志,还可以用过去浪费的钱,激发员工的潜力,今天小瑜来了再跟大家分享一个能够降低成本,并且能帮助你止损的核心秘诀。
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瑜伽薪酬
小瑜来了
2021-02-07 20:16:23
从欠下百万债务到一年赚150多万,这个瑜伽馆主有何秘诀?
华为集团创始人任正非曾经说过——华为20多年所做的最重要的事情那就是分钱,把钱分好了,组织就活了。 美国通用电气前CEO杰克韦尔奇也讲过——工作就是给最好的人才提供最大的机会,同时将金钱分配在最合适的位置,仅此而已。 其实很多瑜珈馆之所
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业绩倍增
小瑜来了
2021-02-05 23:33:21
这家瑜伽馆能留住95%的员工,这就是其中的秘密。
想要瑜伽馆赚钱,先赚到员工的心 瑜伽馆最大的顾客不是消费者,而是员工,做好“内部营销”,才是瑜伽馆成功的关键,那么什么是内部营销?直白点说拿钱收买人心。
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瑜伽馆薪酬
小瑜来了
2021-02-04 18:09:32
真正废掉一个瑜伽馆的,从来不是商业模式,而是……
薪酬改革的目的是要让员工为公司做事,变成为自己做事,这才是它的原动力。上期我们说的是情感上的留人问题。接下来我们再看一下另外一种现象,员工打工的心态。
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瑜伽馆薪酬
小瑜来了
2021-02-04 18:05:17
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